28 Fév 2ème étape : La structuration du modèle de délégation
La deuxième phase de l’accompagnement Je-Vends-Ma-PME consiste à optimiser la gouvernance de votre entreprise en amont du changement de dirigeant. Là encore, cette étape permet de concilier vos intérêts avec ceux du futur acquéreur. En bon capitaine, vous souhaitez amener votre navire à bon port avant de confier la barre à votre successeur. Côté acquéreur, savoir que la coque est solide et le pont bien organisé est un avantage décisif.
Sur ce pan de notre accompagnement, notre méthode est structurée en 3 parties :
- Nous auditons et proposons des pistes d’amélioration aux modes de communication existants au sein de votre société afin de libérer une remontée d’informations structurées et de bon niveau
- Nous repositionnons la fonction de dirigeant d’un rôle de décideur unique à une posture d’arbitrage des sujets remontés par ses N-1
- Toujours sous votre contrôle, nous ritualisons des comités de direction afin que les N-1 soient impliqués dans le projet d’entreprise et responsabilisés à proposer des solutions aux problèmes qu’ils exposent.
La différence entre notre équipe de consultants et les autres conseils (organisation, opérations,…) ?
>> Nous ne nous contentons pas de pointer les dysfonctionnements et de montrer la voie à suivre : nous l’arpentons avec vous.