Je-vends-ma-PME – Le Programme de cession d’entreprise en 12 mois

 

Spécialistes en cession de PME, nos consultants vous accompagnent dans votre projet de cession jusqu’à la réception d’offres fermes et parfaitement financées. Au travers du programme Je-vends-ma-PME, vous maximisez à chaque étape la valorisation de votre entreprise et les chances de succès de votre projet de cession

LE PROGRAMME

Notre méthodologie : la sécurisation de votre cession

PHASE 1

Vous mettez en œuvre les leviers d’amélioration de la performance économique simples, efficaces et non encore présents dans votre entreprise. La valorisation de base de votre entreprise s’améliore avec le niveau d’EBE qui sera présenté sur votre dernier exercice

Phase 2

Vous faites évoluer votre métier de dirigeant en limitant votre implication opérationnelle et en augmentant votre dimension managériale. Vous privilégiez l’arbitrage entre des solutions travaillées par vos collaborateurs à des décisions simples. La valorisation de base s’améliore par le niveau des multiples retenu

Phase 3

Vous mettez en concurrence les offres d’achat de votre entreprise proposées par les acquéreurs potentiels dans un calendrier que vous fixez et que vous animez. La cession est sécurisée et la valorisation finale bénéficie de cette mise en concurrence.

AVANTAGES

1


40% de valeur supplémentaire en suivant l’intégralité du programme

2


4 fois plus rapide qu’une cession traditionnelle (sur la phase de mise sur le marché)

3


80% de chances supplémentaires d’aboutir à une transaction

LE CABINET

Constitué de consultants en stratégie d’entreprise experts des cessions de grandes entreprises et ETI, l’équipe cœur Je-vends-ma-PME fait appel à des consultants formés selon les méthodologies les plus efficaces du marché.

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Raphaël de Saint Romain, Associé Fondateur

Avec une formation en ingénierie aéronautique, c’est la passion analytique qui m’a orienté vers le conseil en stratégie auprès des entreprises ces 10 dernières années.

C’est en ayant fait l’expérience de l’efficacité de nos méthodes auprès des PME que le programme Je-Vends-Ma-PME est né et que des premières entreprises ont pu être cédées en région Aquitaine. En 2017, c’est dans la France entière que nous souhaitons accompagner les cessions.

Tangi Arveiler, Consultant

C’est à la fin de mes études en Sciences Politiques que mon choix de carrière s’est orienté vers le conseil de direction générale. La diversité apportée par plus de 10 projets d’analyse menés en renfort de programmes de cession me permet aujourd’hui de vous aider à focaliser votre énergie de dirigeant sur les sujets qui vous permettront de sécuriser et d’optimiser la cession de votre entreprise.

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Antoine Messean : Associé Directeur Fusions Acquisitions

A l’issue d’une carrière accomplie au sein de plusieurs établissements bancaires dans les métiers du financement des entreprises et de l’accompagnement en transmission, acquisition et levées de fonds de dirigeants actionnaires, il m’a semblé naturel de partager une expérience avec un cabinet indépendant. L’Intuitu Personae de nos métiers, la complémentarité du Conseil en stratégie avec les métiers de Fusions Acquisitions nous ont conduit il y a déjà quelques années à partager des dossiers communs avec RSR-Conseil. Ce rapprochement basé sur des liens humains et professionnels vient renforcer les fondations du métier de la transmission d’entreprises qui va se développer au sein du cabinet avec une méthodologie innovante et très performante. C’est à ce titre et avec beaucoup d’enthousiasme que j’ai rejoint cette belle équipe !

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Nos consultants sont indépendants et formés aux méthodes du conseil en stratégie

NOS IMPLANTATIONS

 

– Paris : (OMS ou Lexcities)

– Bordeaux : RSR conseil

– Marseille : Lauriane Coutelier

– Lyon : Lexcities

– Toulouse : RSR Conseil

Etude de cas Je-vends-ma-PME – Distributeur de glace artisanale en réseau (~10 points de vente)

Actions menées (Phases 1 et 2)

  • Achats : Mise en place appels d’offres
  • Production : Développement d’un algorithme d’optimisation de la production
  • Distribution : Optimisation de la marge produit
  • Communication : Déploiement des premières opérations de promotion
  • Pilotage : Mise en place de points hebdomadaires et d’un pilotage ‘mode projet’

Résultats obtenus

-12% en prix d’achats

+15% efficacité production

+10% de marge brute

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